В конце мая в Ашхабаде был проведен 32-часовой тренинг «Управление изменениями для консалтинга» для опытных практикующих консультантов, которым в рамках реализации консультационных проектов необходимо проводить организационные изменения в компаниях своих клиентов.

Тренинг ставил перед собой цели дать участникам ясное представление о подходах и методах в управлении изменениями в компании клиента, а также сформировать навыки применения технологий управления изменениями в компании клиента в рамках реализации консультационного проекта.

Тренинг был организован Европейским банком реконструкции и развития при финансировании ЕС.

Проводил обучение бизнес-консультант Владимир Чернявский - член международной ассоциации консультантов Института Организационного и Социального Развития, преподаватель Стокгольмской школы экономики и факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.

По завершении тренинга участники освоили такие темы, как: современные модели организационных изменений в организации, отличие технологий управления изменениями от управления проектами и кризис-менеджмента, оценка и анализ рисков, мягкие и радикальные способы проведения изменений и многое другое.

Данный тренинг подготовлен специально для консультантов, которые в отсутствии полномочий и власти (в отличие от менеджеров в компании клиента) должны максимально успешно и за короткий срок своего консультационного проекта реализовать значительные изменения в компании клиента. Тренинг построен как интерактивный процесс, включил в себя практические упражнения и примеры реальной практики консультирования с активным вовлечением всех участников в обмен опытом и мнениями.

У участников также была возможность познакомиться с другими консультантами, узнать опыт друг друга и расширить сеть своих профессиональных контактов.