Часто руководители компании или организаций высказывают недовольство сроками подготовки управленческих отчётов и недоверие к содержащимся в них цифрах.
Если вы, как руководитель планируете внедрить систему управленческого учёта в вашей компании, то необходимо определить все процессы и точки контроля.
Система управленческого учёта – это упорядоченная система по выявлению, сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации её внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений для руководителей компаний.
Консультанты компании «Арасса Нусга» занимаются не просто установкой систем управленческого учета, они также помогут определить процессы и найти все необходимые точки контроля. Над внедрением работают до 10-ти экспертов в разных направлениях.
В системе управленческого учета фиксируется полный объем первичной информации о хозяйственных операциях, которая необходима для формирования управленческих отчетов. В результате чего получаем полные и достоверные данные для нужд руководства организации в любое время в любом месте.
Особенно такая система эффективна для руководителей, занимающиеся несколькими видами деятельности или управляющих бизнесом дистанционно.
Некоторые преимущества внедрения системы управленческого учета:
- предотвращение нелегального движения товаров и услуг на Вашем предприятии
- возможность дистанционного контроля деятельности через мобильный телефон (интернет, дэшборды)
- разработанная модель финансового управления, учитывающая специфику производства или услуг
- руководство в любое время в любом месте может получить независимую информацию о текущем положении дел на предприятии
- защита управленческих данных
Следует также отметить, что основной целью компании «Арасса Нусга» является помочь добиться прозрачности в работе организации, чтобы и сотрудники, и менеджеры и владельцы бизнеса основывали свои решения на объективных неискаженных данных. Кроме того, данные хорошо организованного управленческого учета позволят выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, места и способы их реализации. Только по данным управленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения задач типа: "производить самим или покупать", "в каком количестве выгодно купить и продать", "на каком оборудовании следует поместить заказ", "в каких случаях ремонт оборудования лучше покупки новых машин" и т. д.
Более детально ознакомиться с работами компании можно ознакомиться, пройдя по ссылке.
